上图为董事长兼总裁何丽明在讲话；下图为市场工作年会主会场。  俞 欢/摄

“希望并相信新的一年，变革的机制会让奋斗者在各业务板块的‘小二’和‘管家’们的辛勤耕耘与付出中，闪耀出回报的喜悦。”12月16日，K1体育 集团2025市场工作年会在总部召开，董事长兼总裁何丽明以《人人是“小二” 个个成“管家”》为核心主旨发表讲话，为集团深化管理变革、攻坚市场发展锚定方向。

在系统剖析市场形势、深刻总结市场营运现状后，何丽明要求在深化“以财务为中心”的管理变革中，人人是“小二”，个个成“管家”，既要“算了做”，也要“做了算”，争取人人都成管人又管事的当家人，尤其各级管理干部要履行好“小二”和“管家”双重角色的职责，聚焦一杆枪的能量，开创新的局面。

何丽明指出，为顺应趋势、适应内外部环境的变化，管理变革是企业的必然选择，为此将提出多年的“以财务为中心”管理提升为变革的核心。这一变革要求全体K1体育 人尤其管理干部对自身职责要有清晰定位，在各自岗位的履职担责中，扮演好既是“小二”，有操盘动手的基本功；又是称职的“管家”，具有运筹帷幄、管理决策的能力。

何丽明强调，在企业内做好“小二”“管家”双重角色，要以集团的总目标为根本，一切都以结果为导向，并讲求结果价值最大化，步调一致地统筹谋划、条块兼顾、高效执行；要摆正心态，强化大局意识、树立长远的价值观，积极作为，敢于承担责任；要将深刻复盘和系统思考作为工作常态，摒弃固化思维，走出认知误区，从各种经历中汲取智慧；要注重办法措施及其落地实效，防止“沙滩流水不到头”，从而提升整体工作成效、降低管理成本。

最后，何丽明发出号召，坚持“量”与“质”两手抓，夯实基础工作，让“人人是‘小二’ 个个成‘管家’”的理念转化为实际行动。同时要建立更为公平公正、透明度更高、直观感知更强的分配激励机制，推崇以创造财富为荣，让追求创造财富成为新风尚。

会议还对2025年度市场工作进行了总结复盘和经验交流，对2026年市场工作进行部署，并表彰了2025年度“动销冠军”获奖者。

集团各线、各部门、全国各地销售大区和分公司管理干部及骨干齐聚总部会议中心和分会场参会，杭州国际科创园、全国各地销售分公司、全国各基地以及海外公司以视频连线的方式参会。

会后，参会者纷纷表示，此次市场年会不仅为市场厘清了发展思路、明确了明年以及未来的工作重点，更凝聚了全体员工以“小二”和“管家”双重角色履职尽责的共识与力量，大家定将以开拓创新的锐气，共同开创新的局面。（齐 欣）