流水线还是那条流水线，但自集团党委发起“争做时间的主人”专项活动以来，车间里正悄然发生着改变。作为K1体育 的一员，我亲历了这场从“赶时间”到“控时间”的蜕变。

    最明显的是皂类组合装生产线。过去，我们像传递接力棒一样分段作业——成型、包装各司其职，但现在我们将效率挖掘盯在分段作业间的“等待时间”。

    “我们能不能把这两段连起来？”这个大胆的想法被提了出来。没有现成方案，我们就自己画草图；没有专用设备，我们用废旧材料自制输送带。经过反复的调试，我们成功了。带来可喜的变化是，我们的产品生产效率最高一款提升了36%，而且三款产品合计每班可以减少9人工作量的配置——这组数字背后，是我对“时间主人”的真切理解和行动：主动思考，积极行动，就能把控时间，赢得效率。

    在牙膏车间里，关于一款产品压泵瓶要不要防护膜的争论持续了很久。“去了膜，刮伤了怎么办？”“标签能贴准吗？”各部门坐在一起，像解开一团乱麻般逐个破解难题，最终找到提高生产效率的办法。而从“单打独斗”到“协同作战”，团队合力已成为新的常态。这让我明白：成为时间的主人，从来不是一个人的事。就像这条生产线，每个环节紧密相连，每个专业全力协同，才能挖掘潜能，提升效率。

    此外，我们还要走在问题的前面，从“解决问题”实现“预防问题”。例如“提升盒装香皂合页紧固度”项目，我们通过工艺优化、设备微调等方式，从根本上降低了质量风险。

    “争做时间的主人”从来不是一句口号，而是一种态度、一种能力、一种责任。“争做时间的主人”，已内化为我们工作的本能——那是发现问题时努力把“本来就是这样”改成“或许还能更好”。（生态智造五支部  骆美龙）